ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ เดินหน้าขับเคลื่อนองค์กรสู่ปี 2569 ภายใต้วิสัยทัศน์ People-Centric Organization และแนวคิด People Sustainability ยกระดับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้สอดรับกับทิศทาง Future of Work โดยมอง “คน” เป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์หลักเพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนในระยะยาว ท่ามกลางบริบทเศรษฐกิจและอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

นายชูรัชฏ์ ชาครกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ “LALIN” เปิดเผยว่า ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ยึดมั่นมาโดยตลอดว่า “คน” คือปัจจัยเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญขององค์กร และเป็นพลังหลักในการขับเคลื่อนการเติบโตอย่างยั่งยืน โดยได้นำแนวคิด People-Centric และ People Sustainability มาใช้ในการออกแบบระบบการทำงานและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ที่ส่งเสริมให้พนักงานสามารถทำงาน พัฒนาศักยภาพ และใช้ชีวิตได้อย่างสมดุลในระยะยาว ครอบคลุมทั้งปัจจุบันและอนาคตในช่วง 5-10 ปีข้างหน้า ทั้งในมิติของทักษะการทำงาน สุขภาวะ ความมั่นคงในอาชีพ และโอกาสในการพัฒนาศักยภาพอย่างต่อเนื่อง

ทั้งนี้ แนวคิดดังกล่าวสะท้อนทิศทางเดียวกับองค์กรชั้นนำระดับโลกที่ให้ความสำคัญกับ Human Sustainability และ Employee Well-being ควบคู่กับผลประกอบการ โดย ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ได้นำมาปรับใช้ให้เหมาะสมกับบริบทของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ไทยอย่างเป็นรูปธรรม สำหรับการเตรียมองค์กรให้พร้อมรับ Future of Work ลลิลไม่ได้มองเพียงการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้เท่านั้น แต่ให้ความสำคัญกับการออกแบบ “วิธีการทำงานใหม่” ที่สอดคล้องกับคนในแต่ละช่วงชีวิต “Future of Work” เป็นกลยุทธ์ที่นำมาใช้เพื่อการพัฒนาสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อให้คนทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น โดยมุ่งเน้น 4 เรื่องหลัก ประกอบด้วย การพัฒนา Future Skills ผ่านการ Up skill และ Reskill ให้พนักงานพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และเทคโนโลยี, การใช้ Digital & Data-driven Work นำเทคโนโลยีมาช่วยลดการทำงานที่ซ้ำซ้อน เพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ, การสนับสนุน Flexible Working สามารถทำงานที่ยืดหยุ่น โดยวัดจากผลงานมากกว่าชั่วโมงทำงาน และ Engagement & Culture การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้าง รับฟัง และทำให้พนักงานรู้สึกมีคุณค่า

ในเชิงโครงสร้างการบริหารงาน ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ ได้กำหนด Roadmap ด้านทรัพยากรมนุษย์ที่สอดรับกับทิศทาง Future of Work และโครงสร้างองค์กรยุคใหม่ไว้อย่างเป็นระบบ ครอบคลุมตั้งแต่การดึงดูดบุคลากรที่มีศักยภาพ การพัฒนาพนักงานปัจจุบัน ไปจนถึงการสร้างผู้นำรุ่นใหม่จากภายในองค์กร โดยให้ความสำคัญกับ Employee Lifecycle ในทุกช่วง ตั้งแต่วันแรกที่เข้าทำงาน การเติบโตในสายอาชีพ ไปจนถึงการดูแลคุณภาพชีวิต เพื่อให้พนักงานสามารถเติบโตไปพร้อมกับองค์กรได้อย่างมั่นคง

นายชูรัชฏ์ กล่าวเสริมว่า เมื่อพนักงานมีความสุข มีเป้าหมาย และเข้าใจคุณค่าของงาน สิ่งเหล่านี้จะสะท้อนออกมาในคุณภาพบ้าน งานก่อสร้าง และการบริการหลังการขาย สำหรับ ลลิล พร็อพเพอร์ตี้ นั้น Customer Experience ที่ดี ต้องเริ่มจาก Employee Experience ที่แข็งแรง เราจึงให้ความสำคัญกับการออกแบบบ้านที่เข้าใจการใช้ชีวิตจริง” งานก่อสร้างที่ใส่ใจคุณภาพระยะยาว และบริการหลังการขายที่คิดจากมุมมองของผู้อยู่อาศัยจริง ขณะเดียวกัน กลยุทธ์ดังกล่าวยังสร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในทุกมิติ ทั้งลูกค้า นักลงทุน และพันธมิตรทางธุรกิจ โดยลูกค้าจะได้รับสินค้าและบริการจากทีมงานมืออาชีพที่มีความผูกพันกับองค์กร นักลงทุนเห็นโครงสร้างการเติบโตที่ยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยงด้านบุคลากรอย่างเป็นระบบ ขณะที่พันธมิตรมีความมั่นใจในการร่วมงานกับองค์กรที่มีมาตรฐานและวิสัยทัศน์ระยะยาวชัดเจน

“ลลิล พร็อพเพอร์ตี้” ตั้งเป้าเป็นหนึ่งในผู้พัฒนาโครงการอสังหาริมทรัพย์ไทยที่บริหารคนด้วยแนวคิด People-Centric และ People Sustainability อย่างแท้จริง ความท้าทายของธุรกิจในอนาคตไม่ได้อยู่แค่ตลาดหรือเศรษฐกิจเพียงเท่านั้น แต่ขึ้นอยู่กับ “คนที่พร้อมจะปรับตัวไปพร้อมกัน” เราจึงเลือก ส่งเสริมคน และมุ่งสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง ซึ่งเป็นการลงทุนที่คุ้มค่าต่อศักยภาพขององค์กรในระยะยาว ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจและสังคมในอนาคต

-031