** เป็นผู้บริหารหนุ่มอีกรายที่ทำงานขยันขันแข็งมากๆ...ดร.รักษ์ วรกิจโภคาทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) หรือ BAM…ล่าสุดนำคณะผู้บริหาร ลงพื้นที่สำนักงานภูเก็ต ซึ่งครอบคลุมจังหวัดภูเก็ตและจังหวัดพังงา เพื่อพบปะผู้บริหารและพนักงาน..นโยบายหลักที่มอบให้ทีมงาน BAM ในพื้นที่ดังกล่าวคือ...ให้เร่งแก้ไขหนี้ตั้งแต่ยังอยู่ในสถานะ NPL เพื่อป้องกันไม่ให้ทรัพย์ไหลเข้าสู่กระบวนการเป็น NPA โดยไม่จำเป็น เนื่องจากการถือครองทรัพย์เป็นระยะเวลานานจะก่อให้เกิดทั้งต้นทุนการบริหารจัดการ ภาระการตั้งสำรอง และความเสี่ยงด้านมูลค่าทรัพย์ ซึ่งแนวทางสำคัญคือการนำโครงการ “เริ่มต้นใหม่กับ BAM” และโมเดล “Cost Plus Framework ปิดหนี้ไว” มาปรับใช้กับลูกหนี้ในพอร์ต โดยมุ่งเน้นการปรับโครงสร้างหนี้ให้สอดคล้องกับศักยภาพของลูกหนี้แต่ละราย เพื่อช่วยให้ลูกหนี้สามารถกลับมาตั้งหลักทางการเงินได้เร็วขึ้น ผ่านการปรับโครงสร้างหนี้ที่เหมาะสมกับศักยภาพของแต่ละราย ซึ่งจะเป็นประโยชน์ทั้งต่อลูกหนี้ สถาบันการเงิน และเศรษฐกิจโดยรวม…ด้านการจำหน่ายทรัพย์ NPA มอบนโยบายให้พนักงานปรับวิธีการทำงานให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของลูกค้า โดยเฉพาะการอำนวยความสะดวกในการเข้าชมทรัพย์นอกเวลาทำการ และในวันหยุดเสาร์ อาทิตย์ รวมถึงการสร้างความร่วมมือกับนายหน้าอสังหาริมทรัพย์ และพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อเข้าถึงกลุ่มผู้ซื้อและนักลงทุนได้มากขึ้น...การกำหนดราคาขายทรัพย์ NPA จะต้องพิจารณาจากราคาที่สามารถซื้อขายได้จริงในตลาด ไม่ยึดติดกับราคาประเมินหรือมูลค่าในอดีตเพียงอย่างเดียว....ดร.รักษ์และทีมผู้บริหาร...ยังได้ลงพื้นที่เยี่ยมชมทรัพย์ NPA ศักยภาพสูงในพื้นที่จังหวัดภูเก็ต เนื้อที่กว่า 400 ไร่ ประกอบด้วยที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ในทำเลสำคัญ อาทิ บริเวณกะรน กมลา และพื้นที่ใกล้แหล่งท่องเที่ยว...การนี้ก็เพื่อประเมินศักยภาพของทรัพย์ วางแนวทางการตลาด และเร่งสร้างโอกาสในการจำหน่ายให้แก่นักลงทุนและผู้สนใจ (บอกเลยของดีๆ มีอยู่ในมือ BAM เพียบ...ใครมีเงินเย็นเข้าไปทำกำไรได้สบายๆ)...!! อีกหนึ่งวิธีคิดของ ดร.รักษ์...ที่..แวดวงการเงิน..ชอบคือเขามองว่า “ความท้าทายสำคัญของ BAM นับจากนี้ ไม่ได้อยู่เพียงการสร้างผลการดำเนินงานในระยะสั้น แต่คือการสร้างระบบการทำงานที่มีความแข็งแกร่ง สามารถถ่ายทอดองค์ความรู้ ประสบการณ์ และวัฒนธรรมองค์กรจากบุคลากรรุ่นเก่าสู่บุคลากรรุ่นใหม่ เพื่อให้องค์กรเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง โดยไม่ยึดติดกับความสามารถของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง และ BAM ต้องเปลี่ยนจากการพึ่งพา “Super Human Being” หรือบุคลากรที่เก่งเพียงไม่กี่คน ไปสู่การสร้างทีมที่แข็งแรง มีระบบงานที่ชัดเจน และสามารถส่งต่อองค์ความรู้ระหว่างคนต่างรุ่นได้ เพราะในอนาคตความสำเร็จขององค์กรจะต้องเกิดจากการทำงานร่วมกันของทั้งทีม”...ไหนๆ ก็ไหนแล้ว...ก็อวยยศให้สักหน่อยแล้วกัน...!! อยู่ Good Bank ก็เฉียบ อยู่ Bad Bank ก็เริ่ด...** 

** อนันตเดช พงษ์พันธุ์ **