PRINC Group สร้างมิติใหม่ของขวัญปีใหม่ด้วยการนำเสนอ “สุ่มคราฟต์” กล่องสุ่มภายใต้โครงการ One PRINC One Product (OPOP) โดยรวบรวมของดีมีคุณภาพจากชุมชนใน 14 จังหวัดที่มีโรงพยาบาลเครือพริ้นซ์ตั้งอยู่ ที่ไม่ได้มุ่งเน้นเพียงความตื่นเต้นจากการลุ้นรับสินค้า แต่ทำหน้าที่เป็นพื้นที่แห่งโอกาส และเป็นสะพานเชื่อมระหว่างชุมชนกับผู้รับของขวัญ เพื่อสนับสนุนผู้ผลิตท้องถิ่นขนาดเล็กที่มีฝีมือและความตั้งใจ ให้ได้มีพื้นที่และโอกาสในการนำเสนอผลงานสู่ผู้รับของขวัญในวงกว้างมากขึ้น

“สุ่มคราฟต์” คือรูปแบบการนำเสนอจากการดำเนินโครงการ One PRINC One Product (OPOP) ของ PRINC Group ในปี 2025 ซึ่งพัฒนาขึ้นภายใต้แนวคิดการสร้างคุณค่าร่วม (Creating Shared Value: CSV) โดยมองว่าโรงพยาบาลหนึ่งแห่งสามารถทำหน้าที่ได้มากกว่าสถานพยาบาล แต่เป็นจุดเชื่อมโยงผู้คนกับศักยภาพและอัตลักษณ์ของชุมชนรอบข้าง

โครงการ OPOP จึงทำหน้าที่คัดเลือกและรวบรวมสินค้าชุมชนที่สะท้อนภูมิปัญญาท้องถิ่นมานำเสนอในรูปแบบของขวัญ และในปีนี้เลือกใช้ “กล่องสุ่ม” เป็นเครื่องมือในการเปิดพื้นที่ให้สินค้าจากหลากหลายชุมชน ได้ถูกมองเห็นและเข้าถึงผู้บริโภคในวงกว้างมากขึ้น

อติยา อาวัชนากา

นางสาวอติยา อาวัชนาการ ประธานเจ้าหน้าที่ด้านความยั่งยืน บมจ.พริ้นซิเพิล แคปิตอล จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “แนวคิดของ “สุ่มคราฟต์” ตอกย้ำถึงความมุ่งมั่นของ PRINC Group ในการสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนและครอบคลุม (ESG: Social) โดยเฉพาะการเข้าไปช่วยเหลือกลุ่มเศรษฐกิจฐานรากนั่นคือสินค้าในชุมชนซึ่งมีอัตลักษณ์เฉพาะถิ่น โดยความโดดเด่นของ “สุ่มคราฟต์” คือ

1. กล่องสุ่มที่ไม่เน้นกำไร แต่เน้นโอกาส: แทนที่จะเลือกผลิตภัณฑ์ที่ได้รับความนิยมสูง หรือมีศักยภาพในการผลิตจำนวนมาก PRINC Group กลับเลือกที่จะเป็น “ตัวกลาง” ในการค้นหาและรวบรวมสินค้าจากชุมชนเล็ก ๆ ที่อาจไม่ถนัดการสื่อสารการตลาด
2. การผสานสินค้าเข้ากับการเล่าเรื่อง: หัวใจของกล่องสุ่มนี้คือการขยายขีดจำกัดด้านการตลาดให้แก่ชุมชน ผู้รับของขวัญไม่ได้เพียงแค่ได้รับสินค้า แต่ได้รับ “เรื่องราว” ที่เป็นบทสรุปของความตั้งใจและภูมิปัญญาจากหลากหลายพื้นที่ เป็นการสร้างคุณค่าทางอารมณ์และคุณค่าทางสังคมให้กับตัวผลิตภัณฑ์
3. โรงพยาบาลเป็น Hub เชื่อมโยง: ในโมเดลนี้ โรงพยาบาลในเครือ PRINC ไม่ได้ทำหน้าที่เพียงสถานพยาบาล แต่เป็น "จุดกระจายเรื่องราว" และเป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยให้สินค้าจากพื้นที่ห่างไกล (Micro-economies) สามารถเดินทางไปสู่ผู้บริโภคระดับองค์กรได้อย่างที่ไม่เคยทำได้เองมาก่อน

“สุ่มคราฟต์ คือการเน้นย้ำถึงแก่นของโครงการพริ้นซ์ผสาน ที่ว่า การดูแลสุขภาพที่สมบูรณ์ ต้องดูแลทั้งกายและเศรษฐกิจชุมชน เมื่อชุมชนมีรายได้มั่นคง มีความภาคภูมิใจในตัวเอง สุขภาพกายและใจก็จะดีขึ้นตามไปด้วย” อติยากล่าว

นอกจากนี้ โครงการยังช่วยเชื่อมความสัมพันธ์ระหว่างชุมชนกับพนักงานของ PRINC Group อย่างเป็นรูปธรรม ผ่านการเปิดพื้นที่ให้พนักงานได้ลงไปพบปะ พูดคุย และรับฟังเรื่องราวของชุมชนในพื้นที่ที่ตนเองทำงานหรืออาศัยอยู่ ซึ่งช่วยเชื่อมโยงบทบาทขององค์กรเข้ากับผู้คนในพื้นที่ผ่านประสบการณ์ตรง

โครงการนี้เริ่มตั้งแต่ปี พ.ศ. 2566 ได้แสดงให้เห็นถึงวิวัฒนาการของแนวคิด One PRINC One Product (OPOP) ที่ก้าวข้ามขีดจำกัดของการเป็นเพียงโครงการ CSR สู่การเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์องค์กรที่เน้นการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainability Strategy) อย่างแท้จริง

การตัดสินใจใช้รูปแบบ "กล่องสุ่ม" ในปี 2025 เป็นการเล่าเรื่องของโครงการ One PRINC One Product ให้สนุกและเข้าถึงได้มากขึ้น ผ่านความสุขเล็ก ๆ ของการได้ลุ้นรับของขวัญ โดยยังคงหัวใจสำคัญคือการรวบรวมสินค้าคุณภาพจากชุมชนในแต่ละพื้นที่ที่โรงพยาบาลตั้งอยู่ มานำเสนอในรูปแบบที่สร้างทั้งความประทับใจและการจดจำให้กับผู้รับ

สรุป 3 ปีแห่งเรื่องราว One PRINC One Product

• ปี 2566 (กล้วย-กรุ่น): ปีแรกของ OPOP ที่เล่าเรื่องผ่านของขวัญ 2 ชุด “กล้วย ๆ” รวบรวมผลิตภัณฑ์จากกล้วยของทุกจังหวัดที่ PRINC Group มีโรงพยาบาลอยู่ พร้อมคำอวยพรเรียบง่าย ส่วน “กรุ่น” คือการผสานกาแฟโรบัสต้าจากชุมพรกับถ้วยเซรามิกปั้นมือจากสกลนคร เพื่อสร้างประสบการณ์การดื่มกาแฟที่มีเรื่องราว
• ปี 2567 (ชื่นชา): มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าผ่านการเล่าเรื่องเชิงลึก (Storytelling) ผ่านชาเฉพาะถิ่นที่หลากหลายในประเทศไทย
• ปี 2568 (สุ่มคราฟต์): มุ่งเน้นการสร้างโอกาสและเปิดพื้นที่ให้สินค้าจากหลากหลายชุมชน ได้ถูกมองเห็นและเข้าถึงผู้บริโภคในวงกว้างมากขึ้น

ในทุกปีหลังจบโครงการ สิ่งที่สะท้อนกลับมาอย่างชัดเจน คือความภาคภูมิใจของพนักงานที่ได้มีส่วนร่วมและเข้าใจบริบทของชุมชนรอบตัวมากขึ้น กระบวนการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กร พนักงาน และชุมชน จึงกลายเป็นรากฐานสำคัญที่ช่วยเชื่อมโยงการดำเนินธุรกิจเข้ากับคุณค่าทางสังคม และสนับสนุนการพัฒนาความยั่งยืนในระยะยาว

การนำเสนอไอเดียของขวัญจากชุมชนผ่าน “สุ่มคราฟต์” ในปีนี้จึงเป็นตัวอย่างของการใช้ของขวัญปีใหม่เป็นเครื่องมือในการขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนโดยไม่โฆษณาตนเอง แต่ปล่อยให้สินค้าและเรื่องราวจากชุมชนทำหน้าที่บอกเล่าความตั้งใจที่อยู่เบื้องหลังทั้งหมด