ปลัด มท.หารือผู้บริหารกระทรวง ดัน MOI Next - Change for Good ก้าวต่อไปเปลี่ยนแปลงสู่สิ่งที่ดีขึ้น ย้ำส่งเสริมกระตุ้นปลุกเร้าขับเคลื่อนพัฒนางานเพื่อ 3 สถาบันหลัก-ประชาชน

เมื่อวันที่ 22 มิถุนายน 2565 ที่กระทรวงมหาดไทย (มท.) นายสุทธิพงษ์ จุลเจริญ ปลัดกระทรวงมหาดไทย เป็นประธานการประชุมคณะกรรมการกำกับติดตามการดำเนินการและคณะทำงานพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ สำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย โดยมี นายอรรษิษฐ์ สัมพันธรัตน์ รองปลัดกระทรวงมหาดไทย ด้านบริหาร นายบรรจบ จันทรัตน์ ผู้ช่วยปลัดกระทรวงมหาดไทย ผู้บริหารสำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง ร่วมประชุม

ปลัดกระทรวงมหาดไทย กล่าวว่า วันนี้เป็นการประชุมคณะกรรมการกำกับติดตามการดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการเพื่อเตรียมการเข้ารับการประเมินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (Public Sector Management Quality Award หรือ PMQA) ของสำนักงาน ก.พ.ร.โดยมีแนวความคิด 'MOI Next' - Change for good ก้าวต่อไป มท. เปลี่ยนแปลงสู่สิ่งที่ดีขึ้น ซึ่งการประเมิน PMQA นี้ไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมอีเว้นท์ๆ หนึ่งเพียงเพื่อทำให้เสร็จแล้วผ่านไป แต่เป็นโอกาสที่ทำให้เราจะได้สำรวจได้ทบทวนถึงผลการทำงานและกระบวนงานที่กำลังขับเคลื่อนด้วยตัวเราเอง เพื่อ Change for Good นำการเปลี่ยนแปลงไปสู่สิ่งที่ดีกว่าในทุกเรื่อง ทุกด้าน ทุกมิติ ยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการให้เทียบเท่ามาตรฐานสากล

"เราต้องสำนึกในบุญคุณของพี่น้องประชาชน ในเงินเดือน เงินรายได้ที่เราได้มาจากภาษีประชาชน ด้วยคุยงาน ปรับปรุงงาน ประเมินผลงานที่เราทำ และต้องวางแผนที่จะยกระดับพัฒนางานให้ดีขึ้น ซึ่งเป็นหน้าที่ของทุกกอง ทุกสำนัก ทุกกลุ่มต้องทำ เพราะรางวัลที่ยิ่งใหญ่ที่สุด คือ "ความภาคภูมิใจ" ว่าองค์กรหรือบ้านของเรามีความเข้มแข็ง ไม่มีปลวกไม่มีมอดมาชอนไช ให้บ้านของเรากันแดดกันฝน เป็นประโยชน์กับพี่น้องประชาชน ด้วยใจรุกรบ ใจที่ปรารถนา มี passion ที่อยากจะปรับปรุงเปลี่ยนแปลงพัฒนางาน" นายสุทธิพงษ์ กล่าว

นายสุทธิพงษ์ กล่าวต่อว่า ในการขับเคลื่อนการทำงาน ต้องคิดอยู่เสมอว่า เราต้องทำอะไรที่มันคุ้มค่า มันมีคุณค่ากับชีวิตที่กำลังหมดไปแต่ละวัน ต้องไม่ประมาทในการทำงาน ในการทำความดี ด้วยการมุ่งมั่นทำงานที่เรารับผิดชอบให้ดีที่สุดตามหลักการทำงาน 3 องค์ประกอบที่เรียกว่า RER ได้แก่ 1) งานประจำ (Routine) ต้องทำให้ดีและพัฒนางานอยู่เสมออย่างต่อเนื่อง โดยมีผู้อำนวยการสำนัก/กอง เป็น "ผู้นำ" ในการคิด การพัฒนา ปรับปรุง และโค้ชชิ่งงานบุคลากร 2) ภาคกิจพิเศษ (Extra Job) ด้วยความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ที่ต้องมีอยู่ตลอดเวลาเพื่อให้เราไม่อยู่กับที่ เช่น การส่งเสริมผ้าไทย ที่ต้องช่วยกันสวมใส่ ช่วยกันพูด ช่วยกันศึกษา รวมถึงงานทุกเรื่องที่เกี่ยวโยงกับภารกิจในการ "บำบัดทุกข์ บำรุงสุข"  และ 3) การสื่อสาร/รายงาน (Report) ทั้งการรายงานความสำเร็จและข้อผิดพลาดที่เกิดจากการทำงานให้ผู้บังคับบัญชาได้ทราบเพื่อพิจารณาหาแนวทางแก้ไขปรับปรุงงาน รวมถึงการสื่อสารสังคมให้คนในสังคมได้รับรู้ ด้วยการแถลงข่าว การสื่อสารมวลชน การประชาสัมพันธ์ ซึ่งถือเป็นหัวใจของการทำงานในปัจจุบัน

ปลัดกระทรวงมหาดไทย กล่าวด้วยว่า ขอให้ทีมสำนักงานปลัดกระทรวงมหาดไทย (สป.มท.) อันหมายถึง สำนัก กอง มีความเป็นทีม (Teamwork) นำสิ่งที่พูดคุย แลกเปลี่ยน ในการประชุมวันนี้ ไปช่วยกันสร้างสรรค์ ทำให้งานของเราดีขึ้น เพื่อให้งานเป็นประโยชน์กับส่วนรวมยิ่งขึ้น ด้วยการสร้างรากฐานของคนมหาดไทยที่มีใจรุกรบในการบำบัดทุกข์ บำรุงสุข เหมือนกับบรรพบุรุษของชาวมหาดไทยที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นคนมีคุณภาพ เป็นตำนานความภาคภูมิใจนับเนื่องมาแต่สมเด็จฯ กรมพระยาดำรงราชานุภาพ เมื่อ 130 ปีก่อน รวมถึงกำนัน ผู้ใหญ่บ้าน กลไกทุกระดับ มาเป็นเครื่องเตือนใจให้เราช่วยกันรักษาอุดมการณ์ของการเป็นข้าราชการในพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวที่มีหน้าที่ต้องดูแลพสกนิกรของพระองค์ท่าน "บำบัดทุกข์ บำรุงสุข" ให้กับพี่น้องประชาชน โดยไม่จำเป็นต้องไปอยู่ในพื้นที่ตำบล/หมู่บ้าน เพราะการทำงานในสำนักงาน ทุกสำนักงานก็มีความสำคัญที่จะเกื้อกูลให้องคาพยพ อันหมายถึง จังหวัด อำเภอ รวมถึงองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสามารถทำงานได้ และทำให้กระทรวงมหาดไทยยังคงมีโอกาสในการรับผิดชอบดูแลพี่น้องประชาชน แม้ว่าเราจะตายไปแล้วเกิดใหม่อีกกี่หน ก็ยังมี "กระทรวงมหาดไทย" เป็นกำลังหลักของประเทศชาติในการช่วยกันธำรงรักษาให้ประเทศชาติ ศาสนา และพระมหากษัตริย์มีความมั่นคง และทำนุบำรุงพี่น้องประชาชนให้พ้นจากความทุกข์และมีความสุขอย่างยั่งยืน

- 006