สำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร เปิดแผนปฏิบัติการระยะยาว 5 ปี ภายใต้ 4 ยุทธศาสตร์ หรือ 4 smart มุ่งสู่การทำงานตามภารกิจหลัก ทั้งแก้ปัญหาหนี้สิน ฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพ เพื่อสร้างความมั่นคงทางอาชีพ และรายได้ให้เกษตรกรสมาชิกทั่วประเทศ 
​

นายสไกร พิมพ์บึง เลขาธิการสำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร (กฟก.) เปิดเผยถึงแผนปฏิบัติการระยะยาว 5 ปี (2568-2572) ของสำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร ภายใต้วิสัยทัศน์เป็นองค์การเพื่อเกษตรกร พัฒนาองค์กรเกษตรกรให้เข้มแข็ง จัดการหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ การบริหารจัดการอย่างมืออาชีพและตามหลักธรรมาภิบาล  หรือ 4 smart เพื่อแก้ปัญหาหนี้สิน การฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพให้เกษตรกรสมาชิกว่า แผนปฏิบัติการ แบ่งเป็น 4 ยุทธศาสตร์ ประกอบด้วย 1. สร้างความมั่นคงในอาชีพแก่เกษตรกร (Smart Farmer)  2.เสริมสร้างความเข็มแข็งของเกษตรกรและองค์กรเกษตรกร (Smart Agriculture) 3.พัฒนาระบบบริหารจัดการด้านเทคโนโลยีดิจิตอลให้ทันสมัย (Smart Digitalization) และ 4. พัฒนาระบบการบริหารจัดการสำนักงานฯ ให้มีประสิทธิภาพ (Smart Office)

โดยการสร้างความมั่นคงในอาชีพแก่เกษตรกร (Smart Farmer) ใช้กลยุทธ์บริหารจัดการหนี้อย่างเป็นระบบ และ พัฒนากระบวนการแก้ไข้ปัญหาหนี้สิน นำไปสู่เป้าหมาย เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของเกษตรกร และการบริหารจัดการหนี้อย่างเป็นระบบ ส่วนเสริมสร้างความเข็มแข็งของเกษตรกรและองค์กรเกษตรกร (Smart Agriculture)  ใช้กลยุทธ์ พัฒนาเครือข่ายองค์กรเกษตรกร พัฒนาอาชีพเกษตรกรให้มีความมั่นคงอย่างยั่งยืน และพัฒนาองค์ความรู้ให้เกษตรกร นำไปสู่เป้าหมายองค์กรเกษตรกรมีความเข้มแข็ง และเกษตรกรผลิตสินค้าราคาสูงขึ้น
ส่วนการพัฒนาระบบบริหารจัดการด้านเทคโนโลยีดิจิตอลให้ทันสมัย (Smart Digitalization) ใช้กลยุทธ์ การปรับปรุงและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานระบบสารสนเทศและการสื่อสาร การบูรณาการข้อมูลและความมั่นคงของข้อมูลเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานของสำนักงานฯ และการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อบริการประชาชน นำไปสู่เป้าหมาย การพัฒนาระบบบริหารจัดการฐานข้อมูล และโครงสร้างพื้นฐานระบบความมั่นคง ปลอดภัยด้านเทคโนโลยีดิจิทัลให้ทันสมัย  และการนํานวัตกรรมเพื่อยกระดับการให้บริการ และพัฒนาระบบการบริหารจัดการสำนักงานฯ ให้มีประสิทธิภาพ (Smart Office) ใช้กลยุทธ์ พัฒนาองค์กรสู่ระบบราชการ 4.0  บริหารงานตามหลักธรรมาภิบาลเพื่อบริการประชาชน พัฒนาศักยภาพระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพและ ทันสมัย การบริหารจัดการข้อมูลเพื่อการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์  ปรับปรุงระเบียบให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการด้านบัญชี การเงิน และงบประมาณ เพื่อนำไปสู่เป้าหมาย องค์กรมีความทันสมัยและมีประสิทธิภาพ และบุคลากรมีความรู้ ทักษะ มีความคิดวิเคราะห์ที่ทันต่อต่อการเปลี่ยนแปลง
“4 ยุทธศาสตร์หลัก ในแผนปฏิบัติการระยะยาว 5 ปี อยู่ระหว่างดำเนินการ ซึ่งจะช่วยตอบโจทย์การทำงานทั้งหมด สอดคล้องกับพันธกิจ เรื่องส่งเสริมการรวมกลุ่มในการพัฒนาคุณภาพชีวิตเกษตรกร การฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพ การพัฒนาองค์ความรู้และการสร้างความเข้มแข็ง การพัฒนาศักยภาพเพื่อการพึ่งพิงของเกษตรกรด้วยกันเอง และการจัดการหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ และธรรมาภิบาล” เลขาธิการ กฟก. กล่าว

ทั้งนี้ สำนักงานกองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกร เป็นหน่วยงานของรัฐที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแล ของนายกรัฐมนตรี และรับงบประมาณจากกระทรวงการคลัง จัดตั้งขึ้นตาม พ.ร.บ. กองทุนฟื้นฟูฯ พ.ศ. 2542 มีสถานะเป็นหน่วยงานอื่นของรัฐ และไม่เป็นส่วนราชการ หรือ รัฐวิสาหกิจ ตามกฎหมายว่าด้วยวิธีงบประมาณ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1.ส่งเสริมสนับสนุนการรวมกลุ่มของเกษตรกร 2.ส่งเสริมและสนับสนุนการฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพเกษตรกร 3.พัฒนาความรู้ด้านเกษตรกรรม 4.พัฒนาศักยภาพในการพึ่งพาตนเอง และเกื้อกูลซึ่งกันและกันระหว่างเกษตรกร 5.จัดการหนี้ให้เกษตรกรอย่างมีประสิทธิภาพและมีธรรมาภิบาล ภารกิจหลักขององค์กร คือ แก้ปัญหาหนี้สินให้เกษตรกรสมาชิก และการฟื้นฟูและพัฒนาอาชีพ