นายณะรงค์ศักดิ์ จิวากานันต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พีทีที โกลบอล เคมิคอล จำกัด (มหาชน) หรือ GC กล่าวว่า ปี 2568 เป็นปีที่อุตสาหกรรมปิโตรเคมีและเศรษฐกิจโลกเผชิญความท้าทายอย่างต่อเนื่อง GC ดำเนินการตามแผนอย่างมีวินัยและต่อเนื่องตลอดทั้งปี สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของเรา ทั้งในด้านประสิทธิภาพการดำเนินงาน ฐานะทางการเงิน และความสามารถในการแข่งขัน ซึ่งเกิดจากความมุ่งมั่นและความร่วมแรงร่วมใจของพนักงาน GC ทุกคน ภายใต้แนวคิด GC StandOut สร้างความแตกต่างอย่างยั่งยืน โดยมี Innovation Culture เป็นกลไกสนับสนุนสำคัญ ควบคู่กับการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้จริง และความร่วมมือกับพันธมิตรในหลายภาคส่วน

ทั้งนี้เพื่อขับเคลื่อนการเติบโตของธุรกิจมูลค่าสูง–คาร์บอนต่ำอย่างยั่งยืนในระยะยาว โดยการดำเนินงานที่สำคัญ ประกอบด้วย

1.เสริมความแข็งแกร่งทางการเงิน

-การออกหุ้นกู้ด้อยสิทธิที่มีลักษณะคล้ายทุนสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐฯ เป็นครั้งแรก มูลค่า 1,100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ซึ่งนับเป็นการออกหุ้นกู้ประเภทดังกล่าวที่มีมูลค่าสูงที่สุดในเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยมียอดจองซื้อสูงกว่า 8 เท่า สะท้อนความเชื่อมั่นของนักลงทุนต่อฐานะทางการเงินและทิศทางธุรกิจของ GC พร้อมสนับสนุนแผนการลดภาระหนี้สินและการเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว

-การออกหุ้นกู้ด้อยสิทธิที่มีลักษณะคล้ายทุนฯ ชุดใหม่ สกุลเงินบาท มูลค่ารวม 10,000 ล้านบาท เสนอขายต่อประชาชนเป็นการทั่วไป (Public Offering) ซึ่งได้รับการตอบรับอย่างดีมากจากนักลงทุน ช่วยเสริมความมั่นคงของโครงสร้างเงินทุนในระยะยาว และรองรับกลยุทธ์การเติบโตในธุรกิจมูลค่าสูง–คาร์บอนต่ำ

2.เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน

GC ยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันผ่านตามแนวทาง Holistic Optimization ควบคู่กับการประยุกต์ใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยีดิจิทัลอย่างเป็นระบบ ภายใต้กรอบ 3 Smarts ได้แก่

1.Smart Plant – เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตแบบเรียลไทม์

-Plant-wide Optimization ยกระดับประสิทธิภาพของโรงงานต่างๆ ร่วมกันเป็นองค์รวม

-AI Vision & Drone Inspection สนับสนุนการตรวจสอบและซ่อมบำรุง เพื่อลดต้นทุนและเสริมความปลอดภัย

-Asset Intelligent Monitoring ใช้แบบจำลองและ AI คาดการณ์และวางแผนการซ่อมบำรุงล่วงหน้า

2.Smart Sales & Marketing – ยกระดับกลยุทธ์การขายและการกำหนดราคาให้แม่นยำและตอบโจทย์ลูกค้ามากขึ้น โดยใช้เทคโนโลยี Price Prediction วิเคราะห์และคาดการณ์ราคาอย่างมีประสิทธิภาพ

3. Smart Work Process – ปรับปรุงกระบวนการทำงานและการบริหารจัดการข้อมูล

-Lean & Process Improvement เพิ่มความกระชับและคล่องตัวผ่าน FiT Program โครงการปรับปรุงกระบวนการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพองค์กร

-Process Automation ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลให้กระบวนการทำงานดำเนินไปแบบอัตโนมัติ

นอกจากนี้ ในปี 2568 GC เป็นผู้ผลิตเคมีภัณฑ์รายแรกที่ได้ลงนามสัญญานำเข้าอีเทนจากสหรัฐฯ มาใช้ในประเทศไทย ภายในปี 2572 เพื่อเสริมความมั่นคงและความสามารถในการแข่งขันด้านวัตถุดิบในระยะยาว เพิ่มความยืดหยุ่นในกระบวนการผลิต โดยไม่ต้องลงทุนโครงสร้างพื้นฐานเพิ่มเติมหรือปรับเปลี่ยนระบบการผลิตอย่างมีนัยสำคัญ สอดคล้องกับแนวทาง Holistic Optimization ที่มุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพด้านต้นทุนและความมั่นคงของวัตถุดิบ

ขณะเดียวกัน GC ได้ผนึกกำลังกับ PE LNG และการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ดำเนินโครงการนำพลังงานความเย็นจากก๊าซธรรมชาติเหลว (LNG) มาใช้ในกระบวนการผลิตโอเลฟินส์ ซึ่งเป็นอีกหนึ่งความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ภายในกลุ่ม ปตท. โครงการดังกล่าวช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานและสนับสนุนการใช้เทคโนโลยีสะอาดในการผลิต โดยจะสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ได้มากกว่า 60,000 ตันต่อปี ตอกย้ำความมุ่งมั่นของ GC ในการขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจควบคู่ไปกับการบรรลุเป้าหมาย Net Zero ภายในปี 2593

นอกจากความสำเร็จด้านการบริหารธุรกิจและการขับเคลื่อนกลยุทธ์แล้ว GC ยังได้รับรางวัลและการยอมรับจากเวทีระดับประเทศและนานาชาติ สะท้อนความมุ่งมั่นด้านนวัตกรรม ความยั่งยืน ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน และธรรมาภิบาล อย่างต่อเนื่อง

ทั้งนี้ หัวใจสำคัญของความสำเร็จเหล่านี้ เกิดขึ้นได้จากความร่วมแรงร่วมใจของพนักงานทุกคน ด้วยระบบคิดที่สร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นได้จริงในทุกระดับ ผ่านเฟรมเวิร์กที่เรียบง่ายแต่ทรงพลังอย่าง GC StandOut 3DO: Do Less, Do Now, Do More ที่เปิดรับไอเดียใหม่ๆ จากพนักงานทุกระดับ โดยใช้นวัตกรรมเป็นระบบความคิดที่ทำให้องค์กรคิดต่าง ทำต่าง ไม่ใช่แค่เพื่อยืนหยัดท่ามกลางความผันผวน แต่สามารถผลักดันศักยภาพของพนักงานอย่างเต็มที่ เกิดเป็นความแข็งแกร่งจากภายในที่สะท้อนความสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรมตลอดปี 2568

-031