โครงการพัฒนาผู้นำนักบริหารเพื่ออนาคตของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ รุ่นที่ 3

ตั้งแต่ ผมได้รับโอกาสจากธรรมศาสตร์ให้ก่อตั้งสถาบันทรัพยากรมนุษย์เมื่อ 39 ปีและเพิ่งฉลองเป็นทางการ 36 ปี
ไปเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว

ในฐานะผู้ก่อตั้งทำงานต่อเนื่องมากว่า 15 ปี งานยิ่งใหญ่ที่สุดคือ ยกระดับความสำคัญของทุนมนุษย์หรือคนขึ้นมาในระดับเดียวกับอีก 3 ทุนและอาจจะสำคัญที่สุด

ในปัจจุบันหากจะพูดเช่นเดียวกับคุณพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา ก็ได้ว่า ทุนมนุษย์สำคัญที่สุด

และผมจะได้ย้ำต่อไปว่า ทุนทั้ง 4 ต้องทำงานด้วยกัน ถ้าขาดทุนมนุษย์ ความสำเร็จจะไม่เกิดขึ้น

จึงจะยกตัวอย่างคือ

The Economist ฉบับวันที่ 27 พฤษภาคม 2560

เรื่องแรก คือ ทุนมนุษย์กับทุนทางธรรมชาติ จะเป็นป่าไม้ ที่ดิน ทะเล มหาสมุทร เช่น ตัวอย่างล่าสุด ดังหน้าปกหนังสือ The Economist พูดเรื่องมหาสมุทรมีปัญหา และมีรูปปลาตายจำนวนมาก ปัญหาต่างๆเกิดขึ้นจากฝีมือมนุษย์ทั้งสิ้นคือ

-Overfishing จับปลามากเกินไป

-ความเจริญของมนุษย์จึงปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์
ทำให้เกิดภาวะโลกร้อน

หรือขยะในมหาสมุทรที่มนุษย์นำไปทิ้ง จนปัจจุบัน พลาสติกเต็มมหาสมุทร

มหาสมุทรเป็นแหล่งโปรตีนของมนุษย์กว่า 50% และเป็นแหล่งที่มีราคาถูก ถ้ามนุษย์ขาดจริยธรรมและขาดปัญญา ไม่ดูแลรักษามหาสมุทรของเรา อนาคตจะไม่มีธรรมชาติหรือแหล่งอาหารให้เรา อะไรจะเกิดขึ้น และจะแก้ปัญหาอย่างไร

โครงการพัฒนาผู้บริหารสถาบันอุดมศึกษาสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยทักษิณ

“ธรรมชาติไม่พึ่งมนุษย์ แต่มนุษย์พึ่งธรรมชาติ”

อีกเรื่องคือ ที่ดินทำกิน ในประเทศไทย เช่นกัน ชาวนาไม่มีความรู้ เพราะกระทรวงเกษตรฯไม่สนใจเรื่องพัฒนาชาวนา จะให้เป็นทุนมนุษย์สนใจแต่ประมูลปุ๋ย ยาฆ่าแมลง ไม่มี Smart Farmer คือการใช้ที่ดินได้แต่เน้นผลผลิตระยะสั้น โดยใช้ปุ๋ยเคมีในที่สุด ก็มีแต่ปัญหาคือ ขายไม่ออกและมีปัญหาเรื่องสุขภาพของชาวนาเอง และสุขภาพของผู้บริโภค

เรื่องทุนทางการเงิน ดังตัวอย่าง 2 เรื่อง

ที่สดๆ ร้อนๆ คือครบรอบ 20 ปีของวิกฤตการณ์ต้มยำกุ้งในไทย คนไทยโลภ อยากรวยเร็ว ไปกู้เงินต่างประเทศ คิดว่า 
ดอกเบี้ยถูกแต่จ่ายคืนเสียค่าโง่จากอัตราแลกเปลี่ยนที่สูงขึ้น กู้มา 23 บาท จ่ายคืน 50 บาท ไม่มีใครอยู่รอด ไม่ได้มองเรื่องทุนแห่งความยั่งยืน หรือเหตุการณ์ Sub-prime ในอเมริกา ธุรกิจการเงินโลภ ขยายสินเชื่อไปยัง Sub-prime มีปัญหามากมายเรื่องหนี้ด้อยคุณภาพในด้านอสังหาริมทรัพย์ กลายเป็น วิกฤตการณ์แฮมเบอร์เกอร์ยิ่งใหญ่

ถ้าทุนมนุษย์ในไทยช่วง 1997 หรือ ช่วง 2008 ของอเมริกา ใช้ศาสตร์พระราชาเศรษฐกิจพอเพียงหรือแนวที่ผม
ได้จากพระราชาคือทุนแห่งความยั่งยืน อยู่รอด คือไม่รวยเร็ว เดินสายกลาง บริหารความเสี่ยงได้ ประเทศก็จะอยู่รอด

เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2560 ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ได้รับเกียรติมาบรรยาย หัวข้อ ประเด็น
พิเศษด้านการจัดการ การพัฒนา บริหารทุนมนุษย์ และภาวะผู้นำในยุคที่โลกเปลี่ยน ให้กับ
นักศึกษา DBA คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง กว่า 20 คน

เรื่องทุนทางเทคโนโลยี ซึ่งต้องพึ่งทุนมนุษย์ เช่น

ทุนทางปัญญา

ทุนทางความคิดสร้างสรรค์

ทุนทางนวัตกรรม

ทุนทางเครือข่าย Network คือ ไม่ทำคนเดียว ดูตัวอย่าง Facebook, Microsoft, iPhone หลายคนในประเทศไทยยังคิดว่า ธุรกิจสำเร็จต้องมีเงินก่อน นั้นไม่ใช่ต้องใช้ปัญญาคิดเป็น คิดนอกกรอบ การเรียนรู้ที่ดี คือ เรียนจาก 2R’s ความจริงและเรื่องตรงประเด็นแนว Chira Way ไม่ใช่เรียนเพื่อรับปริญญา แต่คิดไม่เป็น เรียนเพื่อสอบ ไม่เคยทำโครงการเอง

วันนี้มหาวิทยาลัยล้มเหลว เพราะผลิตคนเป็นมนุษย์เงินเดือน ทำงานประจำ อีกหน่อยหุ่น Robot ทำแทนได้หมด 
การเริ่มต้น Start-up ของรัฐบาลก็ล้มเหลว เพราะมีแผนธุรกิจแค่ในกระดาษหรือสนับสนุนดอกเบี้ยต่ำแต่ควรจะสอนให้คิดธุรกิจใหม่โดยใช้ปัญญาแบบขอคำปรึกษาหารือจากผู้มีประสบการณ์ที่เคยผ่านความล้มเหลวมาแล้ว ดูด้านความต้องการ Demand Side หรือดูลูกค้าเป็นหลัก จึงค่อยชนะเล็กๆ โดยใช้ความอดทน มีจิตวิญญาณเป็นผู้ประกอบการ

ผมขอแสดงความยินดีกับเจ้าหน้าที่สายสนับสนุนของมหาวิทยาลัยทักษิณที่ได้ให้ผมพัฒนาผู้นำ 50 คน ที่ทำไปแล้วเพียง 2 วัน ภูมิใจมากที่เห็นความเก่งและมีพลังมาก

ส่วนม.อ.รุ่น 3 ผ่านไปแล้ว 6 วันคือ Young Ph.D. และผู้บริหารระดับต้นมีศักยภาพมาก ซึ่งผมภูมิใจมากๆ

สุดท้ายดีใจที่ได้ไปเป็นวิทยากรให้ DBA ของมหาวิทยาลัยรามคำแหง 1 วันเต็ม โดยกระตุ้นแบบ Chira Way ให้เกิดพลังขึ้นมา มีโอกาส ก็จะทำต่อไปโดยเฉพาะกระตุ้นให้นักศึกษาปริญญาเอกสนุกกับการเรียนแบบ Chira Way

จีระ หงส์ลดารมภ์

dr.chira@hotmail.com