นายนิรัญ โพธิ์ศรี นายกสมาคมไทยรับสร้างบ้าน (THBA) และกรรมการผู้จัดการ บริษัท ปทุมดีไซน์ ดีเวลลอป (กรุงเทพ) จำกัด เปิดเผยว่า สมาคมฯได้ออกแถลงการณ์ด่วนถึงสถานการณ์ความตึงเครียดในภูมิภาคอ่าวเปอร์เซียที่ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งมีผลกระทบเป็นลูกโซ่จากราคาน้ำมันที่พุ่งสูงเป็นประวัติการณ์ ส่งผลให้ต้นทุนก่อสร้างทะยานขึ้นแบบควบคุมไม่ได้

“เรากำลังเผชิญกับพายุเศรษฐกิจที่รุนแรงที่สุดในรอบหลายปี หากสถานการณ์สงครามอ่าวฯยังไม่ยุติลงภายในเร็วๆนี้ และราคาน้ำมันดีเซลพุ่งทะยานทะลุ 50 บาทต่อลิตร จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อดัชนีราคาวัสดุก่อสร้างอย่างรุนแรง โดยเฉพาะในกลุ่มเหล็ก ปูนซีเมนต์ และกระเบื้อง ซึ่งต้องใช้พลังงานสูงในกระบวนการผลิตและการขนส่ง”นายนิรัญ กล่าว

ทั้งนี้ผู้ประกอบการรับสร้างบ้านจะต้องแบกรับค่าขนส่งและต้นทุนก่อสร้างที่เพิ่มสูงขึ้นถึง 8-12% จากประมาณการเดิม ความยากลำบากที่สุดคือ “เพดานราคา” เนื่องจากบ้านส่วนใหญ่เป็นการทำสัญญารับเหมาแบบราคาคงที่ (Fixed Price) ทำให้ผู้ประกอบการไม่สามารถปรับราคาตามต้นทุนที่แท้จริงได้ กลายเป็นสภาวะ “เข้าเนื้อ” ในทุกไซต์งานที่กำลังดำเนินการอยู่

สำหรับด้านกำลังซื้อผู้บริโภค มองว่าความเชื่อมั่นของผู้บริโภคดิ่งลงเหวอย่างเห็นได้ชัด โดยพบสัญญาณอันตราย 3 ประการ 1.การชะลอการตัดสินใจสร้างบ้านไว้ชั่วคราว เพื่อสำรองเงินสดไว้ใช้ในยามฉุกเฉิน 2.การลดขนาดจากสร้างบ้านหลังใหญ่เป็นบ้านขนาดเล็ก หรือตัดฟังก์ชันที่ไม่จำเป็นออกเพื่อคุมงบประมาณ 3.สถาบันการเงินเพิ่มความเข้มงวดปล่อยกู้ เนื่องจากมองว่าอุตสาหกรรมก่อสร้างมีความเสี่ยงสูง โดยสมาคมฯคาดการณ์ว่ามูลค่าตลาดรับสร้างบ้านช่วงครึ่งปีแรก 2569 จะปรับตัวลดลงรุนแรงเกินกว่า 50% ของมูลค่าตลาดรวมปี 2568

นายสิทธิพร สุวรรณสุต กรรมการกิตติมศักดิ์ สมาคมไทยรับสร้างบ้าน (THBA) กล่าวว่า ประเด็นที่น่ากังวลที่สุดคือ “ระยะเวลา” ของสงคราม หากยืดเยื้อเกินกว่า 6 เดือน อาจส่งผลกระทบรุนแรงจนเกิดภาวะ “โดมิโนล้ม” ในภาคธุรกิจรับสร้างบ้าน ซึ่งคล้ายกับ “วิกฤตต้มยำกุ้ง” ในปี 2540 ที่ทำให้บริษัทรับสร้างบ้านชั้นนำในขณะนั้นต้องปิดตัวลงเกือบหมดตลาด เนื่องจากขาดสภาพคล่องและไม่สามารถบริหารจัดการหนี้สินที่เกิดจากต้นทุนที่พุ่งสูงฉับพลันได้

ทั้งนี้เพื่อป้องกันไม่ให้ประวัติศาสตร์ซ้ำรอย สมาคมฯจึงประกาศแนวทางปฏิบัติฉุกเฉินแก่สมาชิกและผู้ประกอบการทั่วไป 1.หยุดการเร่งยอดขาย การอัดโปรโมชั่นลดราคาในขณะที่ต้นทุนไม่นิ่ง คือการฆ่าตัวตายทางธุรกิจ นาทีนี้ความเสี่ยงสูงกว่าโอกาสเติบโต 2.ผ่าโครงสร้างต้นทุนภายใน กลับมาสำรวจจุดอ่อนและค่าใช้จ่ายฟุ่มเฟือย และเร่งอุดรอยรั่วที่ทำให้เกิดการสูญเสียวัสดุในไซต์งาน

3.เจรจาพันธมิตรคู่ค้า สร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์วัสดุก่อสร้าง เพื่อล็อกราคาวัสดุที่จำเป็นหรือหาทางเลือกใหม่ๆที่คุ้มค่ากว่า 4.เน้นงานบริการและคุณภาพ เพื่อป้องกันการทิ้งงานหรือการฟ้องร้อง ซึ่งจะซ้ำเติมวิกฤตให้หนักกว่าเดิม 5.บริหารกระแสเงินสด เพื่อรักษาสภาพคล่องไว้ให้มากที่สุด เตรียมแผนสำรองหากสถาบันการเงินชะลอการสนับสนุน

“สิ่งที่อยากเน้นย้ำคือนี่ไม่ใช่เวลามาแข่งกันว่าใครจะมียอดขายสูงสุด แต่ต้องช่วยกันพยุงธุรกิจรับสร้างบ้านให้รอดพ้นปากเหว ผู้ประกอบการต้องกล้ายอมรับความจริง ปรับตัวให้เร็ว และเลิกวิ่งไล่ตามตัวเลขยอดขายที่จับต้องไม่ได้ในสภาวะสงครามเศรษฐกิจเช่นนี้”นายสิทธิพร กล่าว